Krzysztof Langer e Mateusz! Revista. brand transformation in the latest issue of polish Forbes Magazine.
A transformação é uma das ferramentas básicas nas estratégias de desenvolvimento perseguidas pelas organizações globais. Leia a entrevista abaixo e aprenda como criar com êxito a conscientização sobre a transformação das marcas B2B e os processos de fusões e aquisições. Que aspectos devem ser levados em consideração quando duas empresas unirem forças como parte de uma fusão ou aquisição? Trabalhando em
What factors determine the success of a B2B brand transformation? What aspects should be taken into account when two companies join forces as part of a merger or an acquisition?
M.Z.: A brand transformation should first and foremost boost the organization’s overall strategy – and that is the key objective to strive for. Working on M&A Rebranding Processos com Abb e Hitachi nos deu a oportunidade de realizar transformações de marca exemplares. A experiência do mundo real ganhou pela agência e pelos clientes resulta na capacidade de criar vantagens competitivas adicionais, decorrentes diretamente do impacto da marca. Nossas análises mostram que a comunicação consistente melhora a visibilidade da empresa entre os destinatários em até 300%. A transformação contribui para um momento perfeito para refletir sobre a identidade, mensagem, promessa de uma marca e verificar se os clientes se identificarão com o
K.L.: Transformation is a perfect opportunity to achieve higher brand consistency – an aspect that is absolutely crucial for success. Our analyses show that consistent communication improves the company’s visibility among recipients by as much as 300%. Transformation makes for a perfect time to reflect on a brand’s identity, message, promise and to check whether the customers will identify with the Valores da marca . Uma marca forte garante o alto perfil da empresa, fortalece sua posição de mercado, bem como promove a confiança e a credibilidade entre os clientes.
Quais ferramentas podem ser usadas para esse fim? em quatro etapas. Começa com as necessidades de identificação, seguidas pelo design, teste e padronização de soluções. Depois disso, desenvolvendo claro
M.Z.: Thanks to our expertise and experience with using the Agile framework , we were able to develop a bespoke project methodology based on seamless transformation in four stages. It starts with identifying needs, followed by designing, testing, and standardizing solutions. After that, by developing clear Princípios da marca e Diretrizes da marca , e depois conclui com comunicação e transferência de conhecimento. Todo projeto começa com uma análise e auditoria detalhadas, resultando em um relatório sobre a condição da marca. Seu objetivo é delinear o estado da percepção da marca e seu impacto nas partes interessadas. Portal
K.L.: It is worth noting that knowledge transfer is one of our fortes, a process that our agency is able to handle seamlessly thanks to services such as a special brand management platform ( Brand Portal ), consultas com especialistas (consultoria da marca), bem como workshops e cursos de treinamento. Isso oferece aos participantes uma melhor compreensão e uma visão da estratégia de comunicação de marca. Até o momento, realizamos 130 workshops. Como impedir isso? O último é igualmente importante. Até 83% dos processos de migração terminam na falha. Em muitos casos, uma das principais razões é a falta de uma estratégia de marca bem pensada. O valor da marca é um ativo crucial nas transações de fusão e aquisição. O que todas as empresas que surgiram desse processo têm com sucesso em comum é que todas elas tratavam a marca como uma ferramenta usada para criar comunicação eficiente da marca dentro e além da organização em primeiro lugar, seguida de vantagem competitiva de longa duração.
Sometimes mergers and acquisitions prove to be a failure. How to prevent that?
M.Z.: Most importantly the fact that a rebranding process is often not given the priority it actually calls for is one of the key issues here since it plays a vital role in shaping brand recognition not only among customers and investors but also among the employees of the merged organizations. The latter is just as important.
K.L.: Precisely! As much as 83% of migration processes end in failure. In many cases, one of the key reasons is the lack of a well-thought-out branding strategy. The brand’s value is a crucial asset in merger and acquisition transactions. What all the companies that emerged from this process successfully have in common is that they all treated branding as a tool used for building efficient brand communication within and beyond the organization in the first place, followed by long-lasting competitive advantage.
você pode encontrar a entrevista no mais recente Forbes Edição (3/2021). Transformação