Em nossos 8 anos de história, já houve várias mudanças vitais. Cada alteração exigiu respostas para muitas perguntas e cada uma contribuiu para o nosso desenvolvimento e sucesso. Organizamos com cooperação, análise, novas idéias e energia incrível gerada por nossos esforços são todos fatores que nos permitiram nos tornar o maior
Currently, Admind is in the middle of a brand transformation with its organizational culture. We organize with cooperation, analysis, new ideas, and incredible energy generated by our efforts are all factors that have allowed us to become Poland’s largest AGÊNCIA DE Branding . Agora estamos nos tornando uma empresa global, com escritórios em 5 países, empregando 70 pessoas maravilhosas de 9 nacionalidades diferentes. Colaboramos com as empresas internacionais de renome global. É minha tarefa como CEO fornecer soluções que constroem e reforçam essa cultura. Gostaria que todos nós fizessem essas perguntas e considerassem se o avanço tecnológico atual apoiará ou interromperá o desenvolvimento de processos organizacionais. Talvez até faça com que eles sejam radicalmente redefinidos?
Just like every other ambitious company, we strive to facilitate processes, cooperate better with our clients, utilize business opportunities, and raise the level of satisfaction with the day-to-day functioning of our agency.
However, in order to fully utilize our potential, we require proper organizational culture. It is my task as a CEO to provide solutions that build and reinforce this culture.
Why does this written doe bound through these written woods?
Wisława Szymborska, The Joy of Writing
In this role, I am able to observe and generate questions. I would like for all of us to ask these questions and consider whether the current technological breakthrough will support or interrupt the development of organizational processes. Will it perhaps even cause them to be radically redefined?
ontem, hoje, amanhã. Nós, as pessoas e as organizações que criamos. Oeste
[They told] stories like the one about the mountain valley in Wyoming that was so big it took an echo eight hours to return, so that a man bedding down for the night could confidently shout ‘Git up!’ and know that he would rise in the morning to his own wake-up call.
Hampton Sides, Blood and Thunder: An Epic of the American West
Uma das primeiras organizações que levou seus arquitetos a prosperidade significativa foi a Roma antiga com sua estrutura sócio-política.
Roma se tornou uma república no século VI aC. A legislação e as decisões judiciais foram as responsabilidades do povo, tratadas durante as reuniões públicas. O poder executivo foi designado para magistrados que foram eleitos pelos cidadãos para um termo fixo. Um deles era patrício, o outro era plebeu e juntos eles exerceram governança civil e militar. Eles presidiram os procedimentos do Senado, foram responsáveis pela execução adequada das decisões do povo e levaram a República à guerra. Todos os assuntos que eram vitais para o funcionamento de Roma acabaram chegando às mesas. O escopo de sua autoridade era invejável, especialmente para pessoas como os policiais do verdadeiro detetive da TV, que, na busca do
Each public function was a responsibility shared by two or more people (this solution is still present in Switzerland, where the president is a member of the Federal Council).
The consuls were the most important officials in the state. One of them was a patrician, the other was a commoner, and together they exercised civilian and military governance. They presided over senate proceedings, were responsible for the proper execution of the decisions of the people, and led the republic into war. All matters that were vital to the functioning of Rome eventually found their way onto their desks.
They were assisted by quaestors, who were in charge of the state’s treasury and also performed the role of investigative judges. The scope of their authority was enviable, especially for people like the policemen from TV’s True Detective, who, in their pursuit of the Arquetipo de marca do mal através dos pântanos da Louisiana, foram frequentemente prejudicados pela função americana e a função de Estado. Os Praetores assumiram as funções judiciais dos cônsules. Eles também foram responsáveis pelo funcionamento efetivo do exército e pela solução de disputas entre cidadãos e estrangeiros. Suas principais tarefas eram manter as pessoas de bom humor e garantir harmonia na sociedade. Os Aediles organizaram jogos públicos, vigiaram os principais investimentos em construção e forneceram acesso a suprimentos de alimentos.
The state grew, so new functions and positions of authority soon followed. Praetors took over the judicial functions of the consuls. They were also responsible for the effective functioning of the army and solving disputes between citizens and foreigners.
Aediles were below praetors in the Roman hierarchy. Their main tasks were to keep the people in good spirits and ensure harmony in society. Aediles organized public games, watched over key construction investments, and provided access to food supplies.
A posição do censor foi especialmente interessante em termos de competências associadas. Essa função foi um pouco diferente do que passamos a associar ao nome hoje. Os principais deveres de um censor estavam gerenciando a lista de cidadãos e submetidos a candidatos ao Senado. Em um sentido amplo, um censor também supervisionaria a moralidade. Essa posição era uma ferramenta sócio-política que poderia ser comparada a uma válvula de segurança, usada quando procedimentos democráticos impediram a ação política. Depois de receber a reprovação de um censor, um cidadão perdeu seus direitos políticos e, mais importante, a capacidade de influenciar a autoridade em que estavam. Não se poderia recorrer dessa medida. Os projetos e decisões do Senado não eram vinculativos para eles, embora tenham que ter em mente que eram as opiniões de 900 de seus colegas profissionais que costumavam manter o mesmo cargo. Novos preços dos recursos foram transportados por mar, juntamente com os passageiros, foram espalhadas informações sobre desastres naturais como ocorreram, e se poderia fazer previsões relacionadas apenas ao que era visível até a linha do horizonte. O tempo foi mais lento, ou para colocar as coisas de maneira diferente - os eventos exigiram muito mais tempo para realmente ocorrer. Eles também queriam criar valores amplamente compreendidos. Vamos dar uma olhada nos tipos dessas organizações. O líder possui plena autoridade e não justifica sua decisão. Ele dá ordens, e o fracasso em cumprir é punível com a morte. O objetivo de uma organização vermelha é aumentar sua riqueza, mais frequentemente alcançada ao tirar de outras pessoas. Os membros da organização participam da distribuição da riqueza, embora o tamanho de seus ativos e seus recursos de tomada de decisão sejam limitados. A força é o principal instrumento para obter uma vantagem competitiva. Tomar a iniciativa é arriscada, pois a punição pelo fracasso é desproporcionalmente grave em comparação com o que pode ser obtido por ser bem -sucedido. A autoridade é exercida de cima para baixo, de maneira em cascata, com a mínima independência na tomada de decisões. Existe controle completo do processo e objeção e/ou
The consuls and praetors had the right to initiate senate proceedings (and were given a lifetime position in the senate after finishing their one-year terms). The projects and rulings of the senate weren’t binding for them formally speaking, although they had to bear in mind that they were the opinions of 900 of their professional colleagues who used to hold the same office.
When proclaiming war, a consul had to take into account the monthly delay, needed to physically transport this information from point A to point B. It impeded the execution of such a decision and additionally made changing it problematic. New prices of resources were carried by sea along with the passengers, information on natural disasters was spread as they occurred, and one could make predictions related only to what was visible up to the line of the horizon.
It is not difficult to imagine the consequences of such a state of affairs on a macro scale, characteristic of states and complex organizational structures. Time went slower, or to put things differently – events required much more time to actually occur.
Despite numerous limitations, people always looked for new solutions to facilitate business organizations and the planning of work; they also wanted to create widely understood values. Let’s take a closer look at the types of these organizations.
Red organization – blood
It’s built on fear and domination. The leader holds full authority and does not justify his decision. He gives orders, and failure to comply is punishable by death. The purpose of a red organization is to increase its wealth, most often achieved by taking it from others. The members of the organization participate in the distribution of wealth, although the size of their assets and their decision-making capabilities are both limited. Force is the main instrument for gaining a competitive advantage. Taking initiative is risky since the punishment for failure is disproportionally severe compared to what can be gained by being successful.
Amber organization – a bug enclosed in hardened resin
It is a hierarchical structure, supported by an extensive bureaucratic network. Authority is exercised from the top down, in a cascade manner, with minimal independence in decision-making. There’s full process control, and objection and/or Innovation é punido por exclusão. A organização é cimentada pela tradição, representada por um conjunto codificado de regras. Os objetivos são expandir a esfera de influência e aumentar o número de funcionários e clientes. A riqueza é dividida proporcionalmente à posição dentro da estrutura. Para obter uma vantagem, essas organizações referenciam valores superiores ou seres sobrenaturais. Iniciativa e inovação são aceitas quando levam a benefícios significativos para toda a organização a longo prazo. A empresa holandesa das Índias Orientais
Orange organization – e.g. the Dutch East India Company
Recursos distintos para essa organização são uma estrutura rígida e uma abordagem orientada a objetivos, além de gerenciamento hierárquico baseado em tarefas, com independência moderada de tomada de decisão em suas várias camadas. O controle é exercido através de vários contratos - a violação de suas estipulações resulta no término da relação de trabalho. A integração é baseada na execução de uma meta comum e em emissão de diretrizes pelos superiores. O lucro é um objetivo abrangente - é reinvestido e pago aos principais participantes das principais iniciativas na forma de bônus. O uso de ativos financeiros consideráveis combinados com planejamento ambicioso e lobby legislativo eficaz permite que as organizações de laranja obtenham uma vantagem. A iniciativa e a inovação são apreciadas, mas são tratadas de maneira instrumental, consideradas apenas como uma contribuição para o aumento dos lucros.
Organização verde - um bolo kiwi
Tenta combinar a tradição com a modernidade. Possui uma estrutura de pirâmide, mas é composto por indivíduos. A autoridade é transferida para grupos independentes com autonomia na tomada de decisões. Os processos são verificados de cima para baixo e a iniciativa e as melhorias na organização são apreciadas. Interesses e valores comuns fortalecem a estrutura organizacional, que combina lucro e satisfação profissional como seus principais objetivos. Engajamento, sucessos e inovação são concedidos por promoções, aumentos salariais e a capacidade de moldar os objetivos e o desenvolvimento da organização. As organizações verdes obtêm uma vantagem através da acumulação e utilização dos principais talentos, que competem com sucesso para criar e fornecer valor. A iniciativa é uma qualidade desejada, às vezes até necessária. As estruturas da empresa e as equipes específicas possuem ferramentas que apóiam a implementação de idéias e tarefas -chave. Não conhecemos a temperatura da água; No entanto, podemos prever isso com um nível bastante alto de precisão com base em nossa experiência e clima. Essa metáfora descreve bem o funcionamento de uma organização turquesa. Possui uma estrutura descentralizada, com equipes auto-organizadas de especialistas. Os processos de tomada de decisão são autônomos; Sua qualidade depende de orientação especializada e de várias camadas e responsabilidade individual, reforçada pela constante construção de competências e habilidades. Os lucros são investidos no desenvolvimento dos funcionários e da própria organização, para que todos se sintam satisfeitos com a forma como estão trabalhando, no que estão trabalhando e em quem são. Essa organização é apolítica, a informação não é confidencial e não há grupos de interesse ou indivíduos que busquem seus próprios interesses particulares. As metas são baseadas em oportunidades, identificadas por membros das equipes especializadas, e evoluem junto com mudanças nas condições dos negócios. Em circunstâncias ideais, essa organização define tendências independentemente em sua área de especialização. Todos os tipos de organizações descritos acima eram e são portadores de informações - o sangue contém DNA; Amber nos permite entender a natureza dos insetos pré -históricos; Um acidente de um navio da Companhia das Índias Orientais revela rotas comerciais do mar; Um bolo kiwi tem sabor, fragrância e uma temperatura específica; E, finalmente, um orador emite um som quando está ligado.
Turquoise organization – the color of my portable speaker
We jump into a pool. We don’t know the temperature of the water; however, we can predict it with a fairly high level of accuracy based on our experience and the weather. This metaphor describes well the functioning of a turquoise organization. It has a decentralized structure, with self-organizing teams of experts. Decision-making processes are autonomous; their quality depends on specialized, multi-layered mentoring and individual responsibility, reinforced by the constant building of competencies and skills. Profits are invested into the development of the employees and the organization itself so that everyone feels satisfied with how they are working, what they are working on, and who they are. Such organization is apolitical, information is non-confidential, and there are no interest groups or individuals who pursue their own particular interests. Goals are based on opportunities, identified by members of the specialized teams, and evolve along with changes in business conditions. Under optimum circumstances, such an organization sets trends independently in its area of expertise.
That’s how much we’ve developed so far. All types of organizations described above were and are information carriers – blood contains DNA; amber allows us to understand the nature of prehistoric insects; a wreck of an East India Company ship reveals sea trade routes; a kiwi cake has flavor, fragrance, and a specific temperature; and, finally, a speaker emits a sound when it’s turned on.
Como a história das organizações se lembrará de nós? Terá que se lembrar de nós ou continuaremos a fazê-lo? Esses serão os fatores decisivos - não a nossa idade, mas nossa condição física. Os seres humanos viverão para sempre, o que - à luz do tempo deixando de ser um fator - pode significar "viver o tempo que quisermos". O uso de microprocessadores será uma atividade semelhante - eles serão compatíveis com um dispositivo externo, monitorando e transmitindo sinais, recebidos por uma "pílula". Ele criará e enviará comandos bioquímicos, regulando nossa condição. É uma descrição simplificada, é claro - hoje, chamamos esses comandos de "medicina". Mas a “pílula” em questão é mais do que drogas contemporâneas - estará na posse de um mapa constantemente atualizado de todos os processos que ocorrem em nossos corpos. Ele os analisará e fornecerá atualizações ao nosso corpo. Isso nos fará pensar de maneira diferente sobre o mercado de trabalho e suas especificidades atuais.
Soon the time will not matter anymore in the context of information – it will be transmitted at an increasingly rapid pace, always available here and now, for everyone at the same time, since everyone will be connected by complex networks, updated live with newly available data.
What will matter will be our well-being and the objective condition of our bodies. These will be the decisive factors – not our age, but rather our physical condition.
Cyberpunk Corporeality will be our final limit, and its deficiencies will be gradually defeated by developments in biochemistry, bioengineering, and new, related sciences. Humans will live forever, which – in the light of time ceasing to be a factor – may mean “live as long as we want to”.
Most of us have taken aspirin at least once in our lives. Using microprocessors will be a similar activity – they will be ad hoc compatible with an external device, monitoring and transmitting signals, received by a “pill”. It will create and send out biochemical commands, regulating our condition. It is a simplified description, of course – today, we call such commands “medicine”. But the “pill” in question is more than contemporary drugs – it will be in possession of a constantly updated map of all the processes that occur in our bodies. It will analyze them and provide updates to our bodies.
I feel an internal conflict creating this short scenario, but I believe it is similar to the feeling you get when you wake up too early.
Such a state of affairs will probably cause a significant redefining of methods of measuring the effectiveness of organizational processes. It will cause us to think differently about the job market and its current specificities.
Os recursos que alocamos atualmente para estágios e programas de aposentadoria serão usados para promover um excelente trabalho, apesar da posse de 120 anos de um trabalhador em uma organização que pode causar desgaste ocupacional. O individualismo como força motriz será suplantado pelo conhecimento e experiência coletivos, disponíveis para todas as pessoas conectadas a um sistema compartilhado de qualquer organização.
People will perform both basic and crucial activities within an interlinked system. Individualism as a driving force will be supplanted by collective knowledge and experience, available to every person connected to a shared system of any given organization.
Esses dilemas também afetarão os próprios indivíduos. Suspeito que a maioria de nós se sinta ansiosa com a noção de estar perpetuamente conectado a um dispositivo externo. Mas isso não é simplesmente uma questão de aparência e o estado de espírito que se seguiu?
Today, disabled people pave the way for these developments. Futebol Amputado Atletas ou corredores com membros artificiais. Essas são as pessoas que se recusam a aceitar suas limitações e são forçadas a adotar essas soluções. As pessoas com deficiência foram privadas de alguns elementos desse conjunto; Os outros simplesmente desejam mais do que já têm. Por que os cigarros eletrônicos objetivamente menos prejudiciais não assumem totalmente o mercado de tabaco? Por um motivo semelhante, os modelos da Victoria Secret de hoje achariam problemático encontrar emprego nos tempos de Peter Paul Rubens. O talento e a experiência individuais podem ser substituídos pelo acesso ideal às redes de informação mais importantes. Onde, por meio de um microprocessador e um receptor, todos funcionarão de maneira específica, enquanto utiliza totalmente o conhecimento, a experiência e o talento individual disponíveis para obter ótimos resultados. A noção de livre vontade também pode mudar significativamente. Talvez continuemos trabalhando para nós mesmos, mas teremos que fazer compromissos totalmente novos.
The rest of humanity will refuse to accept our limitations as well, but in a capacity far beyond the basic set of human capabilities. Disabled people have been deprived of some elements of this set; the others will simply want more than they already have.
What remains to be structured is the contemporary notion of aesthetics , curbed by culture book and age. Why didn’t objectively less harmful e-cigarettes fully take over the tobacco market? For a similar reason, today’s Victoria’s Secret models would find it problematic to find employment in the times of Peter Paul Rubens.
Additional components will significantly alter our value on the job market and impact the position we will hold within an organizational structure. Individual talent and experience may be superseded by optimal access to the most important information networks.
I write about all of this because I believe that the way we are influences the way we organize ourselves.
It is not difficult to imagine a scenario where every initiative, goal, or idea within a given organization will influence the actions of all employees in real-time. Where, by means of a microprocessor and a receiver, everyone will function in a specific manner, while fully utilizing the available knowledge, experience, and individual talent to achieve optimal results. The notion of free will might also change significantly. Perhaps we will continue to work for ourselves, but we will have to make entirely new compromises.
Por que organizamos? Afinal, nós realmente não precisamos. Pode ser que, para nós, a idéia de organizar signifique outra coisa completamente. Babkina-Mottet