Project management in Branding Agency
Um gerente de projeto em uma equipe criativa enfrenta muitos desafios específicos para o setor. No entanto, o próprio processo criativo, suportado por ferramentas e processos apropriados, pode ser executado sem problemas - a participação nele pode ser uma fonte de grande satisfação. Descubra como é um trabalho diário de um gerente de projeto em uma agência de marca. Somos um específico
Characteristics of Branding Agency
Admind was founded in Krakow but has a global reach (and offices based in Krakow, Amsterdam, Odessa, and Bangkok). We are a specific Agência de branding com um perfil de marca estritamente; Nossos principais clientes também representam um grupo específico - essas são grandes marcas como Abb ou shell. Essas empresas têm uma identificação específica e é por isso que nossas atividades se concentram na aplicação hábil da Diretrizes da marca de uma marca existente ou em sua Transformação da marca = e desenvolvimento. Isso faz com que o PMS e os designers pensem e atuem em determinados sistemas ( Princípios da marca ) - Eles os seguem ou os desenvolvem do zero para uso futuro.
Como resultado, há muita análise e controle de qualidade em nosso trabalho diário de design. Analisamos cuidadosamente um resumo, mas também o combinamos imediatamente com os princípios | Em termos de principles and proactively propose (necessary) changes that will make the result of our work fully “on-brand”. In terms of Garantia da qualidade , pode acontecer que revisemos a execução com uma lista de verificação antes de transferir arquivos para o cliente. Embora falemos sobre design gráfico e não um projeto de desenvolvimento. Esta é uma especificidade de Admind. No nível de toda a organização, incorporamos com sucesso a metodologia ágil em nosso trabalho diário. O planejamento semanal, os conselhos Kanban e as reuniões (diariamente scrum, revisão e retro) servem a seu objetivo. Eles organizam nosso trabalho, facilitam a comunicação na equipe, reduzem o caos e a incerteza em torno do projeto. Por exemplo, eles limitam descarrilamentos devido a tarefas inesperadas. Um PM não é um supervisor dos designers, nem é responsável pela qualidade da própria criação. Esta é a tarefa dos diretores criativos. Boas PMs são caracterizadas, entre outras coisas, pelo fato de serem capazes de abster -se de expressar sua própria opinião e de impedir a influência da criação. Portanto, não se pode dizer que um PM gerencia totalmente uma equipe criativa. Em vez disso, ele coordena a equipe e a integra, define prioridades, gerencia a época dos designers, facilita o fluxo de informações, "protege" do cliente, de tempos em tempos motiva. Sua natureza conceitual dificulta, porque, afinal, o design, mesmo que seja baseado em certos
The creative part and the Agile
Between analysis and quality control, there’s time for the most important part: creation. At the level of the entire organization, we have successfully incorporated the Agile methodology into our daily work. Weekly planning, Kanban boards, and meetings (Daily Scrum, Review and Retro) serve their purpose. They organize our work, facilitate communication in the team, reduce chaos and uncertainty around the project. For example, they limit derailments due to unexpected tasks.
What Project Manager actually does?
Design teams are made up of several designers and one assigned project manager. A PM is not a supervisor of the designers, nor is he responsible for the quality of the creation itself. This is the task of creative directors. Good PMs are characterized, among other things, by the fact that they are able to refrain from expressing their own opinion and to restrain from influencing the creation. Therefore, it cannot be said that a PM fully manages a creative team. Rather, he coordinates the team and integrates it, sets priorities, manages the time of the designers, facilitates the flow of information, “protects” from the client, from time to time motivates.
Design projects as subject to subjective judgement
However, managing a creative project itself is an interesting issue. Its conceptual nature makes it difficult, because after all, the design, even if it is based on certain Consistência da marca Regras, sempre estará sujeita a julgamento subjetivo. No início da minha carreira, eu costumava trabalhar em projetos de TI, e é aí que noto uma enorme diferença. Nele, temos uma especificação funcional e, se o produto funcionar como na especificação, estaremos livres de casa. De fato, em projetos criativos e gráficos, temos um breve, mas o mesmo trabalho pode atender aos requisitos de um resumo de acordo com um cliente. Segundo outro, não necessariamente. É por isso que é tão importante analisar, esclarecer o resumo, entender as preferências do cliente e muitas vezes conscientizá -lo das "limitações" de sua própria marca. No entanto, a avaliação da qualidade de um design nunca será tão zero e uma avaliação de qualidade dos aplicativos da Web. Este é um grande desafio em nosso trabalho - A Gerente de projeto deve poder convencer o cliente com argumentos para mudar a discussão do nível de "eu gosto/não gosto". É assim que penso em todos os projetos. No entanto, considero o design um trabalho criativo diferente da codificação - está mais próximo da arte; Um designer, mesmo o analítico e o breve, sempre se expressa em seu projeto. Esta é uma grande parte do nosso trabalho, mas também envolve mais tratamento pessoal de falhas e críticas. Este é um ventre suave de uma equipe criativa. Um gerente de projeto está aqui para navegar e às vezes proteger a equipe, por exemplo, filtrando informações e feedback.
Project Manager as a part of the creative team
A good creative team, similarly to a good development team, deals with solving problems. This is the way I think of all the projects. However, I consider the design as a creative work different from coding – it is closer to art; a designer, even the analytical and the brief-focused one, always expresses himself in his project. This is a great part of our work, but it also involves more personal treatment of failures and criticism. This is a soft underbelly of a creative team. A project manager is here to navigate and sometimes protect the team, for example by filtering information and feedback.
Que tipo de experiência é necessária? Não - mas um interesse em design, artes aplicadas, estética, um senso de detalhe e composição será muito apreciado. A experiência difícil também ajuda: sobre o setor em geral, mas também sobre a marca do cliente. Isso permite que um gerente de projeto faça boas perguntas para o resumo no início do projeto e adicione seus dois centavos no final. Um gerente de projeto também pode notar que a fonte ou a cor do logotipo foi projetada de acordo com as diretrizes da marca. Para isso, ele deve conhecer a marca do cliente.
Does a PM need to have strictly creative experience to work in a branding agency? No – but an interest in design, applied arts, aesthetics, a sense of detail and composition will be much appreciated. The hard expertise also helps: about the industry in general, but also about the brand of the customer. This allows a project manager to ask good questions for the brief at the beginning of the project and add his two cents at the very end. A project manager is also able to notice that the font or the color of the logo has been designed according to brand guidelines. To do so, he must know the customer’s brand.
Qual é o mais difícil no trabalho do gerente de projeto?
Eu acho que para todos isso será outra coisa; Para mim, é uma quantidade enorme de papelada e pressão sobre a lucratividade do projeto. A realidade do projeto geralmente acaba sendo bastante fluida. Mesmo se anteciparmos um risco, nem sempre o incluímos corretamente na avaliação. Como resultado, podemos nos encontrar em uma posição de gastos excessivos e lançando negociações difíceis para quebrar o impasse.
Qual é o mais importante no trabalho do gerente de projeto? Pode nos salvar porque o caos e a incerteza mencionados acima estão sempre em algum lugar da órbita do projeto. Um gerente de projeto está nos olhos da tempestade - entre o cliente e a equipe do projeto, entre os princípios breves e de marca. Portanto, ele deve se esforçar para atingir a
It’s certainly calm. It can save us because the chaos and uncertainty mentioned above are always somewhere in the orbit of the project. A project manager is in the eye of the storm – between the customer and the project team, between a brief and brand principles. He must therefore strive to reach a ganha-ganha Situação em muitas dimensões, o que não é fácil.
O que me ajuda, está pensando que o cliente não é uma pessoa específica, mas o próprio projeto, a marca. Ao olhar dessa maneira, é fácil ver quais tarefas estão realmente enfrentando a agência e o cliente. Além disso, o que podemos fazer juntos para enriquecer a marca e resolver um problema específico. Qual é o contexto mais amplo do que fazemos aqui juntos? Devemos redefinir nossa tarefa? É por isso que, na minha opinião, é muito útil para um gerente de projeto é uma abordagem analítica e tática, capacidade de antecipar problemas e riscos, comunicação transparente, diplomacia, mente aberta. E, é claro, a calma. A eficácia do gerente do projeto depende em grande parte da perspectiva organizacional mais ampla em que ele opera. Estruturas da equipe, processos internos, procedimentos e documentos desenvolvidos, ferramentas on-line, liderança moderna-sem tudo isso, você corre o risco de encaminhar e-mails e orar para que o cliente goste de suas idéias. ON
If you want to work as a project manager in a branding agency it is very important to choose well. The effectiveness of the project manager largely depends on the broader organizational perspective in which he operates. Team structures, internal processes, developed procedures and documents, online tools, modern leadership – without all this, you are at risk of forwarding e-mails and praying that the customer likes your ideas.
The article has been published previously on Rocketjobs.pl .